Курсовая работа: Принципы и методы управления персоналом

Лидерство в управлении персоналом: Типология лидерства Лидерство и власть. Понятие, значение и роль стиля в менеджменте. Системный характер стиля лидерства. Стресс в процессе труда: Психологическое консультирование в процессе труда: Изменения в процессе труда: Осуществление изменений в организации. Стили, методы и типология конфликтного поведения. Академия управления при Президенте Республики Беларусь,

Литература

Аудиокниги Управление персоналом в малом и среднем бизнесе Э. Кочеткова Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Психология лидерства в бизнесе в. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: . Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. кадров для инновационного бизнеса в условиях экономики знаний//.

Основная цель курса изучение основных подходов к управлению персоналом организации и освоению методов и технологий работы с персоналом. Методические рекомендации содержат программу курса и списки литературы. В конце каждой темы формулируются контрольные вопросы, предназначенные для самостоятельной проверки знаний студентов.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Формирование группы резерва руководителей. Комплексная оценка управленческого персонала, , управление персоналом. Формирование и подготовка группы резерва руководителей. Обучение технологии Ассессмент Центр. Структура знаний науки управления персоналом.

Трудовое и социальное право.

Возможность проявления инициативы, развитие самодисциплины Подготовка управленческого персонала с учетом изменения его роли в организации, коллективные формы организации труда гг. Сотрудничество, развитие и углубление партнерства расширение участия в обсуждении и принятии управленческих решений Отработка процедур совместного участия в управлении, разделение ответственности гг. Соответствие содержания работы изменениям способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда гг.

Надежная гарантия занятости в период экономического спада Перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие в поисках работы гг. Адаптивные теории управления персоналом.

Особенности построения систем управления персоналом в малых предприятиях 16 . Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, – с. Уткин Э.М. Управление фирмой.

Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Учебник по кадровому менеджменту. Управление персоналом современной организации. Поиск и отбор персонала. Методические рекомендации по использованию зарубежного опыта. финансы и статистика, Социальные и психологические мотивы конфликтов. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. Роль руководителя в обеспечении эффективности управления персоналом. Изд-во Московского университета, Человек и персонал в управлении.

Вопросы для самостоятельного изучения тем. Взаимоотношения руководителя и коллектива, 2.

ЛИТЕРАТУРА

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом: Сущность системы управления персоналом 5 1.

Стратегическое управление корпоративными инновациями. Уткин Э.А, Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.—М.

Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности. Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и т. Предлагаемая Эшридская модель, схема Блейка-Моутон, координирующее руководство помогут руководителю решить многие проблемы управления персоналом на предприятии.

Методики и рекомендации опробированы в практике ряда мелких фирм, которые по ряду финансовых и орагзационных показателей и по степени комфортности психологической атмосферы в коллективе могут быть признаны одними из лучших. Это дает возможность рекомендовать фирмам малого и среднего бизнесса, а также подразделениям крупных орагнизаций использовать основные положени проведенного исследования в повседневной практике. Управление поведением в фирме.

Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов.

Библиографический список

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России.

Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере.

деловую активность, стимулирует развитие малого и среднего бизнеса в регионе: В связи с нехваткой персонала, осуществляющего съем показаний .. приняли участие председатель Пермской городской Думы Юрий Уткин, . Глава экспертного управления компании Strategy Partners Group Сергей.

Использование психологии в бизнесе: В этой книге представлены некоторые психологические технологии, касающиеся самого ценного ресурса организации — персонала и подходов, применяя которые можно повысить результативность работы сотрудников. Во второй главе рассматривается процесс найма и отбора персонала. Четвертая глава посвящена мотивации и аттестации оценке персонала. В пятой главе раскрываются проблемы построения команды и лидерство. Глава шестая касается стратегической роли тренинга и личного развития.

В завершении книги предлагаются заключительные комментарии, ответы на вопросы. В книгу включен словарь ключевых понятий. Рассматриваются история, сущность и содержание персонального менеджмента, управление собственной карьерой, организация рабочего времени и технология планирования личной работы, информационное и коммуникационное обеспечение, пути рационализации менеджерского труда, работоспособность и личный самоконтроль в работе менеджера.

Большое место в учебнике занимают проблемы руководства. К методическим особенностям учебника можно отнести комплексный подход к проблеме управления менеджером и руководителем процессами своей жизнедеятельности, использование большого библиографического аппарата, наличие практических заданий и контрольных вопросов, закрепляющих теоретический материал. Принципы, рекомендации и практические приемы, изложенные в учебнике, являются общеприменимыми и могут быть использованы как руководителями, так и рядовыми сотрудниками.

Управление персоналом организации: Методические указания

Актуальность данного исследования определяется не только особенностями управления персоналом в малом бизнесе, но также необходимостью его совершенствования, что требует поиска новых форм и методов повышения эффективности управления персоналом. В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом. Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом [1, с.

Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также решают вопросы оценки деятельности данных подразделений, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Этическая, или моральный, практика бизнеса - форма выражения системы. Э а уткин, а и кочеткова управление персоналом в малом и среднем.

.

Э.А. Уткин

.

Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. - М., Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

.

Теоретические и методологические основы управления персоналом в малом и среднем бизнесе

.

Уткин Э.А., Кочетнов А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.

.

Тренинг управления персоналом. В чем сложности управления работой сотрудников